Пять Самых Страшных Ошибок в МЛМ, Из-за Которых Уходят Люди

С Возвращением! Надеюсь Вам Понравится Этот Материал. Убедитесь Что Вы Получаете Мои Статьи Прямо На Свою Почту!

Группы создаются годами, а разрушаются в один миг. Что делать, знают многие, а мы поговорим о том, чего делать нельзя.

Многие считают, что чаще  всего дистрибьюторы уходят, потому что не зарабатывают деньги. Это большой самообман.

Некоторые уверены, что чаще всего дистрибьюторы уходят, потому что им не нравится стиль ведения бизнеса, например, множественные отказы или имидж МЛМ. И это тоже попытка закрыть глаза на основные причины.

Итак, почему же, чаще всего, они уходят?

Первое

Люди уходят, когда вы их перестаете уважать.

Я видел такое ни раз. Признаюсь, замечал и за собой. Когда приходит новый партнер – мы его уважаем. Но чем больше начинаем с ним работать, тем лучше узнаем и замечаем за ним все больше недостатков.

Выполнил промоушен, объем, квалификацию – молодец, уважаю. Не выполнил… ну вы понимаете.

Кстати, чем больше в вашей первой линии дистрибьюторов, тем проще вы реагируете на различные бездействия людей.

Короче, если мы перестаем относиться с уважением к человеку, который с нами решил развивать бизнес, то у этого человека появится  тысяча причин сменить спонсора или компанию.

Что, на мой взгляд, правильно.

Второе

Люди уходят, когда вы их перестаете признавать.

Почти все приходят в МЛМ ради денег, и почти все уходят, когда перестают получать признание.

Признание – основная сила, позволяющая дистрибьютору оставаться в бизнесе, даже в те моменты, пока он не получает деньги.

По сути, в современном мире, любой из нас может заработать на квартиру, машину и путешествия, работая на других людей.

Но вот работая на других людей, почти невозможно получить то признание, которое существует в МЛМ. Поэтому тот, кто хоть раз попробовал МЛМ на вкус, распробовал, всегда будет желать жить жизнью рок звезд.

И вот, если дистрибьютор не получает признания, то и горбатится тоже вряд ли будет.

Ну, а признание – это отдельная тема. Главное, если его нет, то и дистрибьюторов вокруг нас тоже нет.

Третье

Люди уходят, когда ВЫ начинаете испытывать страх от того, что они могут уйти. Да, да вот такая реальность.

Люди вообще не любят тех, кто чего-либо боится. Но в этой ситуации, в состоянии страха спонсоры, расписываясь в своей неспособности создать новые группы, начинают заниматься ерундой.

Спонсоры занимаются – ОБУЧЕНИЕМ своих людей и групп. Проще говоря, начинают прятаться от конкретных действий.

Но гораздо важнее, что спонсоры впадают в зависимость от решения людей, которые находятся в их группах. А это приводит к тому, что спонсоры начинают либо УНИЖАТЬ, либо УНИЖАТЬСЯ.

Вот такой ужас, точнее страх.

Четвертое

Люди уходят, когда их обманывают.

Причем речь даже не идет об обмане, например, на деньги.

Дистрибьюторы очень чутко реагируют на фальшь. И хорошо понимают, когда вы им начинаете говорить неправду.

Например, они могут уйти, когда понимают, что все ваши сказки о легких деньгах в МЛМ – это БОЛЬШАЯ ложь, ради того, чтобы он только отдал вам свои деньги или просто начал с вами развивать бизнес.

Построить долгосрочные отношения на лжи невозможно, точка. Вот они и уходят.

Пятое

И, может быть, самое главное. Люди уходят, когда понимают, что ВЫ не способны им помочь решить их проблемы, или помочь им в достижении поставленных целей.

Да, да! Они пришли не на ваш суперсовременный маркетинг-план или уникальный продукт.

Они пришли потому, что поверили, что с вами они смогут достичь успеха.

Но когда в процессе работы, они понимают, что их спонсоры не могут их обучить элементарному спонсированию, или ответить на вопрос: «Где брать людей?», – то они уходят.

Сейчас я вам напишу то, что, скорее всего вам не понравится: «Если вы не умеете спонсировать клиентов и партнеров каждый месяц, и не способны этому обучить других людей, то от вас будут уходить люди… это лишь вопрос времени».

Так что, как не крути, а ключевым фактором является то, какую ценность мы представляем для людей, и работаем мы над собой или нет.

P.S. Какие ошибки считаете распространенными вы? Какие делали именно вы?



Похожие Материалы:

  1. Как Сделать Так Чтобы За Вами Пошли ВСЕ Люди
, , ,

Комментарии - (74) к “Пять Самых Страшных Ошибок в МЛМ, Из-за Которых Уходят Люди”

  1. Андрей Трунов ответил (а):

    Жёсткая, но такая необходимая правда.

    Ответить

  2. Артем Мельник ответил (а):

    Генрих, большое спасибо за статью. Я думаю благодаря этой статье, многие начинающие дистрибьюторы и тренера, обойдут эти 5 великих грабель, незаметно лежащих на пути у каждого.

    Ответить

  3. Надежда ответил (а):

    Спасибо за статью. Это не просто правда, а очень актуальная и необходимая информация для серьёзных спонсоров, которые думают о своих партнёрах. Есть о чём поразмышлять…

    Ответить

  4. Антон Филиппов ответил (а):

    Спасибо! Узнал много нового!
    Учтемс)

    Ответить

  5. Ирина ответил (а):

    Генрих, хочу выразить слова благодарности за статью.
    Я осознанно выбирала спонсора в МЛМ индустрии и понимаю, что мой выбора верен.Ты очень харизматичная личность и та информация, которую ты нам даешь -безценна.

    Ответить

  6. Olga ответил (а):

    Спасибо за статью!! Заставляет быть честной с собой и признать, что я совершала такие ошибки.

    Ответить

  7. Наталья Ткаченко ответил (а):

    Да, эти 5 пунктов стоит держать в голове, чтобы люди оставались с нами, в нашей команде и достигали невероятных успехов. Спасибо за статью!

    Ответить

  8. Наталья Ботнева ответил (а):

    Генрих, как всегда статья на высшем уровне!
    Спасибо! Еще раз некоторые вещи пересмотрела!

    Ответить

  9. Наталья Коринец ответил (а):

    Генрих, спасибо огромное за статью! Все верно! Раньше я анализировала и предполагала, почему потеряла структуру в прошлом проекте,но чего то не допонимала все равно, теперь знаю точно, учту!

    Ответить

  10. Ольга Грэйт ответил (а):

    Да! Да! Очень честно и прямо!
    Надо учиться работать результативно. 5 человек ? Значит 5 человек !!!
    Иначе нечего обижаться, если люди начнут исчезать…

    Ответить

  11. Черемис Наталья ответил (а):

    Я полностью согласна. К сожалению, что бы понять это, мне пришлось потерять много времени. Годы ушли на пробивание лбом стены. Но… кто стучит, тому открывают. И я рада, что сегодня у меня есть возможность не только наверстать всё упущенное, но и приобрести новые навыки и новое качество жизни. И всё это благодаря Вашему наставничеству, Генрих и Нашей команде. Спасибо.

    Ответить

  12. Михаил Пупырев ответил (а):

    По поводу п.4 (об искренности). Здесь часто возникают 3 вопроса:
    1. По поводу продукта. Сетевик должен быть очень мотивирован на потребление продукта, тогда его рекомендации будут искренними и смогут мотивировать дистрибьютора.
    2. По поводу пирамиды. Необходимо абсолютно разобраться в различии пирамиды и МЛМ и научиться четко объяснять это кандидату. Любое недоразумение или колебание в этом вопросе приводит либо к недоверию, либо к сознательной попытке участия в сомнительном бизнесе.
    3. Очень сложный вопрос о доверии кандидатов к начинающему сетевику. Да, понятно, что разговаривать надо с позиции человека на $1000000, надо сначала быть, потом иметь, но очень трудно “создать к себе очередь из кандидатов”, не имея ни одного живого дистрибьютора в даунлайне.

    Ответить

    • Игорь Таушев ответил (а):

      1. Согласен!
      2. Благодаря работе инструментов и отбору кандидатов меня очень редко спрашивают про пирамиду. Но безусловно, разницу понимать нужно.
      3. Инструменты дают возможность создать поток кандидатов. Но инструменты не будут за вас звонить кандидатам.
      .-= Игорь Таушев последняя статья blog ..План Процветания или А Вы Уже Забыли Про Кризис-2 =-.

      Ответить

    • Руслан Абдуллин ответил (а):

      Уважаемый Генрих, спасибо за статью. Она действительно актуальна, поскольку отзывы идут по сей день. И уже в отзывах Игоря Таушева и Михаила Пупырева упоминается о принципиальной разнице между МЛМ и Пирамидой. Возможно, я пропустил упоминание об этом в одной из ранних статей Г.Эрдмана или не акцентировалось внимание. Зато встречаются мнения (в разных блогах), что нет принципиальной разницы. Насколько это важно и где можно прочитать?

      Ответить

      • Игорь Таушев ответил (а):

        Руслан, я тоже не помню, чтоб Генрих затрагивал тему отличий млм-бизнеса от финансовых пирамид. Наверно, отличия настолько очевидны, что выделять это в статью не имеет смысла)
        Инструменты настолько хорошо делают первый отбор кандидатов, что я даже и не помню, когда последний раз общался на эту тему с кандидатом.

        Ответить

      • Игорь Таушев ответил (а):

        На мой взгляд самый простой способ отличить млм от финансовой пирамиды следующий:
        В млм-бизнее есть продукт, потребляемый с определенной регулярностью в многоуровневой структуре.
        В финансовой пирамиде такого продукта нет. За него(продукт) часто пытаются выдать какую-нибудь программу, открывающую доступ к следующему уровню, или сайт, продвигающий эту пирамиду. Или еще что-нибудь, что ценности никакой не несет.
        .-= Игорь Таушев последняя статья blog ..5 Преимуществ Бизнеса в Интернет =-.

        Ответить

    • Елена Оя ответил (а):

      Михаил, два слова по третьему пункту.

      3. Очень сложный вопрос о доверии кандидатов к начинающему сетевику.

      Меня “рекрутировал” новичок. Его рандеву было робким, а голос дрожал. Признаюсь, я слушала его информацию без особого интереса, размахивая при этом шваброй (мыла в комнате пол). НО. Примерно на 7 минуте разговора швабра была отправлена в отставку. Я села за комп, взяла ручку, листок и начала прислушиваться и строчить один за одним возникающие вопросы. Несмотря на то, что презентация была сделана не на высокопрофессиональном уровне бывалого дистрибьютора, она меня все равно заинтересовала, потому что основная суть понятна и привлекательна, как ты ее не подавай ))
      .-= Елена Оя последняя статья blog ..Нажми на кнопку – получишь РеТвит =-.

      Ответить

  13. Елена Алботова ответил (а):

    Генрих, спасибо большое за статью. Если бы мы почаще думали о людях и ставили себя на их место, скольких ошибок можно было бы избежать!
    Вы как всегда вовремя ставите акцнты на самом важном!!!

    Ответить

  14. Регина ответил (а):

    Вы рассказали мою печальную историю.Я очень хотела принять участие в МЛМ,и,главное-научиться.Первые шаги печальные.Я очень растерялась,когда встретилась с холодом своего спонсора.Моя растеренность передавалась и людям,которые приходили ко мне…Я много лет работала в классическом маркетинге,обучяла других.Ни один челвек неоставил мою фирму.Так что,знаю о чем пишу.Все решилось,когда меня нашла спонсор из другой компаний МЛМ.Эта женщина 10 лет в МЛМ.И ей нетрудно приезжать с другого города ко мне. Мне стало легко и спокойно.Я нежалуюсь.Только присоединяюсь к Генриху.Потому,что он прав.

    Ответить

  15. Юрий Цлавас ответил (а):

    Спасибо большое Генрих,

    очень метко и ясно предоставлина информация, думаю многим она пойдет на пользу.

    Ответить

  16. Станислав Тероев ответил (а):

    Честно скажу Вам Друзья – у Меня был страх того, что дистрибьютор уйдет и, похоже один уже слился=) Месяц не слышно! Но я понял еще глубже благодаря этой статье, что не надо париться, что кто-то уйдет! А то ведь так все и будет..

    Уйдет один – на его место придет 2 других, но уже настоящих, не “пластмассовых лидеров”!

    “Вы все еще работаете? Тогда МЫ идем к Вам!!!” – Мое изречение =)

    Ответить

  17. Артем Мельник ответил (а):

    Считаю что большинство моих партнеров ушли из-за дефицита признания.
    Сейчас корректирую свои действия и обучаю своих партнеров обходить эти грабли.
    .-= Артем Мельник последняя статья blog ..Париж, Франция – Когда мечты становятся реальностью. =-.

    Ответить

  18. Анастасия Титова ответил (а):

    Спасибо за информацию. Я думаю очень мало людей задумываются о других!

    Ответить

  19. Александр Редькин ответил (а):

    Генрих СПАСИБО!!! Я в течении года наступал на многие ГРАБЛИ, которые ты описал. Я просто переставал уважать человека, который бездействует… У ребят в моей команде не было практически ни какого признания… СТАТЬЯ БОМБА. Я по новому на многие моменты. СПАСИБО ГЕНРИХ
    .-= Александр Редькин последняя статья blog ..Расчет, который повернул мою жизнь на 360 градусов =-.

    Ответить

  20. Елена ответил (а):

    Учусь спонсировать 5 человек в месяц. Учитывая прошлый опыт и опыт других людей. Как говорится, если вы что-то делаете и нет результата, то нужно это сделать по другому. ;-)

    Ответить

  21. Альбина Шафикова ответил (а):

    Спасибо Генрих! Очень полезная статья! Нужно это всегда помнить и работать над собой! Наши партнеры верят нам, поэтому мы должны быть для них примером!
    .-= Альбина Шафикова последняя статья blog ..Ваша цель в сетевом маркетинге – стать человеком называемым «Альфа Лидер» или «Альфа-Сетевик» =-.

    Ответить

  22. Алексей Шаров ответил (а):

    Да, личный пример ничего не заменит. Разве что его отсутствие совсем.
    .-= Алексей Шаров последняя статья blog ..Секретное слово =-.

    Ответить

    • Елена Оя ответил (а):

      Во-во. Я сейчас подумала, что, невзирая на безусловную полезность статьи, многие люди все же лучше “усваивают” материал, набивая собственные шишки.

      Ничто, пожалуй, так не тонизирует как личный опыт.
      .-= Елена Оя последняя статья blog ..Нажми на кнопку – получишь РеТвит =-.

      Ответить

  23. Алик Арсланов ответил (а):

    спасибо! Узнал много новых моментов, и так же многое заметил за собой)
    потеря уважения, когда человек долго действует без особых результатов .

    Сейчас буду наоборот поддерживать.
    .-= Алик Арсланов последняя статья blog ..Альфа Банк, отзыв пользователя + 3 совета, которые сэкономят Ваши деньги! =-.

    Ответить

  24. Ольга Удалова ответил (а):

    Когда ушли двое партнеров, хотелось понять причину, чтобы потом не допускать подобных ошибок, думаю, третий пункт присутствовал, я действительно боялась, что они уйдут, а мне хотелось квалификацию…. Очень полезная статья, спасибо!
    .-= Ольга Удалова последняя статья blog ..Секреты повышения уверенности в себе =-.

    Ответить

  25. Анастасия Шальнева ответил (а):

    100% надо работать над собой, нужно поднимать свою ценность! нужно уважать и пизнавать партнеров! Нужноверить в себя и не бояться!
    .-= Анастасия Шальнева последняя статья blog ..Тренинг «Как Успешно Развивать МЛМ Бизнес и Спонсировать 5-7 человек Ежемесячно?» =-.

    Ответить

  26. Анастасия Шальнева ответил (а):

    Надо перенимать опыт коллег! надо признавать парнеров, как это делает Дима Бунин, надо нести такую ценность в развитии бизнеса, как Антон Филиппов!

    Надо ровняться на лучших!

    Как бы это не звучало смешно, но когда мне надо принять важное решение, я спрашиваю себя, а что бы сделал Генрих на моем месте!

    как ни странно, ответ приходит сам собой!
    .-= Анастасия Шальнева последняя статья blog ..Тренинг «Как Успешно Развивать МЛМ Бизнес и Спонсировать 5-7 человек Ежемесячно?» =-.

    Ответить

  27. Анастасия Шальнева ответил (а):

    Надо перенимать опыт коллег! надо признавать парнеров, как это делает Дима Бунин, надо нести такую ценность в развитии бизнеса, как Антон Филиппов!

    Надо ровняться на лучших!

    Как бы это не звучало смешно, но когда мне надо принять важное решение, я спрашиваю себя, а что бы сделал Генрих на моем месте!

    как ни странно, ответ приходит сам собой!

    Ответить

  28. Алексей Шаров ответил (а):

    Надо список дополнить личным опытом и тренинг сделать на эту тему.
    .-= Алексей Шаров последняя статья blog ..Жаркое Лето 2010! Что хотите успеть? =-.

    Ответить

  29. Иван Самохин ответил (а):

    Спасибо, после прочтения, анализирую свой бизнес, конечно тоже уходили люди, ну как и многие не мог понять почему, вы открыли мне глаза))
    .-= Иван Самохин последняя статья blog ..Почему я выбрал МЛМ? =-.

    Ответить

  30. Тамара ответил (а):

    Генрих,спасибо огромное!Все так и должно быть.В какой бы сфере деятельности ты не работал,всегда будь ЧЕЛОВЕКОМ.Относись к партнерам так,как хотелось бы отношения к себе самому.Ты даешь нам простые советы,но они гениальны.

    Ответить

  31. Olga ответил (а):

    Когда я случайно зашла на этот сайт, мне сразу бросилась в глаза эта статья. Я была в млм и ушла. Сложно было понять, почему я хотела уйти, поэтому здесь [в этой статье] было интересно найти ответ. И нашла! А именно, пункт 5. Частично присутствовали п. 3 и 4. Генрих, у тебя просто огромнейший опыт.

    Ответить

    • Генрих Эрдман ответил (а):

      Ольга – это опыт ошибок :)

      От меня уходили люди по разным причинам… есть ведь и 6, 7, 8 ошибки :)

      Очень рад если смог чем-то помочь…

      Желаю Тебе Большого Успеха!

      Ответить

  32. Людмила Казакова ответил (а):

    Генрих, спасибо!
    Главное в нашем бизнесе – люди, взаимоотношения людей. Будет взаимопонимание, будет команда. Это я поняла, благодаря своему жизненному опыту. Сейчас я это стараюсь применять в построении своего бизнеса.

    Ответить

    Ответить

  33. Егор Арсланов ответил (а):

    Еще люди уходят, когда уходим мы! То есть мы вроде в бизнесе, но нас тут нет.

    Я замечал твое у своих партнеров. Сам я никогда такого себе не допускал.

    А вообще, чему я научился у Вас Генрих, так это не концентрироваться на тех, что кто-то уходит. А сосредоточиться на тех, кто в игре!

    Фраза в тему “Лучше работать в роддоме, чем в …..” (кто знает, тот понял)
    .-= Егор Арсланов последняя статья blog ..Секреты Командообразования в МЛМ – Alfa School =-.

    Ответить

  34. Артем Мельник ответил (а):

    Генрих, я еще раз перечитал эту статью. Снова критическим взглядом на себя посмотрел )) Уже меньше делаю то, что нельзя. Еще больше полюбил сетевой бизнес.

    Еще раз спасибо!
    .-= Артем Мельник последняя статья blog ..Самый Богатый Человек в Вавилоне. Джордж Клейсон. Какая Польза от Книги? =-.

    Ответить

  35. Денис Газизов ответил (а):

    Для меня было откровением первое правило. Никогда раньше об этом не думал. А оказывается такое возможно в MLM.

    Люди уходят, потому что ждут быстрых результатов. А их не бывает. Точнее наше развитие как личности не бывает революционным. Я записал себе в блокноте Ваши слова, Генрих: “3-5 лет уделять по 30 минут в день на саморазвитие”. Уже делаю это примерно 1,5 года! И немного изменю это правило:) Каждый день я уделяю и буду уделять 30 минут на саморазвитие!
    .-= Денис Газизов последняя статья blog ..Что делать- если хочется все бросить =-.

    Ответить

    • Елена Алботова ответил (а):

      Денис, присоединяюсь! Повышение собственной ценности – об этом все наши обучающие курсы…
      Без этого всё могу сравнить с одуванчиками. Вроде цветы, и вроде красиво… До поры до времени. А потом – подул ветер, и ничего не осталось от былой красоты… Пустоцвет…

      Ответить

  36. Рустэм Хасанов ответил (а):

    Эти 5 правил-основа, и их нужно включать в пошаговые тренинги для продвинутых тренеров,чтобы не забывали что является главным,а что второстепенным.

    Спасибо за статью, Генрих!
    .-= Рустэм Хасанов последняя статья blog ..Первый пост или что такое «Культура Лидерства» =-.

    Ответить

  37. Гуляев Александр ответил (а):

    Классная статья. Чтобы не совершать этих ошибок нужна хорошая самодисциплина.

    И естественно, постоянный контроль и внимание к своему бизнесу, даже после того как в первой лини довольно много партнеров. Нельзя расслабляться и относиться к людям без уважения
    .-= Гуляев Александр последняя статья blog ..Беседа с успешным ресторатором России =-.

    Ответить

  38. Гуляев Александр ответил (а):

    Еще одной ошибкой, на мой взгляд, является чрезмерное внимание.

    Человеку говорят на презентациях, что ему достаточно 2-3 часа уделять бизнесу в день и т.д.
    А после подключения спонсор начинает терроризировать новичка круглосуточно) это может многих отпугнуть.
    .-= Гуляев Александр последняя статья blog ..Беседа с успешным ресторатором России =-.

    Ответить

  39. Гуляев Александр ответил (а):

    Самое интересное, что к пониманию этих ошибок как правило приходишь после того, как их уже совершил)

    Эта статья поможет многим избежать их. Еще раз спасибо!
    .-= Гуляев Александр последняя статья blog ..Беседа с успешным ресторатором России =-.

    Ответить

  40. Анна Юсова ответил (а):

    Я только начинаю делать первые шаги в этом бизнесе. В статье безусловно очень полезная информация, которая, если ее использовать и держать в голове, обязательно поможет не совершать ошибок в спонсировании.

    Ответить

  41. Игорь Таушев ответил (а):

    Люди, действительно, иногда уходят. Значит, чего-то им в вашей команде не хватило. Чего? Эта статья дает исчерпывающие ответы.
    У меня один ушел просто потому, что я в него не верил.
    Поэтому пункт номер 6 – нужно верить в своих партнеров
    .-= Игорь Таушев последняя статья blog ..План Процветания или А Вы Уже Забыли Про Кризис-2 =-.

    Ответить

  42. Александр Дубчинский ответил (а):

    Спасибо Генрих за статью. Действительно нужно быть самому примером для своих партнеров и приглашать по 5 человек в бизнес ISIF. Принцип как в армии “Делай как я”. Мой блог http://aleksandrdubchinskiy.blogspot.com/

    Ответить

  43. Алена Флегонтова ответил (а):

    Советы очень важные! Спасибо!

    Ответить

  44. Елена Алботова ответил (а):

    Сейчас мне кажется, что большой ошибкой является, когда форма превосходит содержание… Т.е. человек (спонсор) пытается преувеличить свои знания и возможности. Эта фальшь быстро раскроется, и в результате партнер уйдет…

    Ответить

  45. Максим Белослудцев ответил (а):

    Главное понимать что в МЛМ помогая другим ты помогаешь себе

    Ответить

  46. Максим Белослудцев ответил (а):

    Если вы не можете помочь другим строить бизнес рушиться и ваш

    Ответить

  47. Ольга Ощепкова ответил (а):

    Я имею негативный опыт в MLM,меня просто никто не поддержал.Теперь создавая уже свою команду я не совершу подобных ошибок.Всегда наполняюсь позитивом на этом сайте.
    .-= Ольга Ощепкова последняя статья blog ..СВОБОДА ВЫБОРА =-.

    Ответить

  48. Елена Оя ответил (а):

    В линейном бизнесе у меня был директор – Макс, человек, ради которого весь коллектив был готов работать круглые сутки даже бесплатно, если того требовали обстоятельства. Он всегда находил возможность искренне похвалить человека, причем делал это от души, а не ради галочки. Замечания делал деликатно, учитывая чувства сотрудника. Мы любили Макса и он отвечал нам полной взаимностью. Спустя многие годы я вспоминаю этого директора с особой теплотой, о нем можно написать не одну статью в блоге.

    Сейчас, внимательно наблюдая за разными дистрибьюторами в МЛМ, я вырабатываю стратегию действий. В том числе и по программе “Как Не Надо Делать”, я постоянно держу в голове пример Макса и знаю, что если мне удастся приблизиться к его примеру хотя бы приблизительно, если удастся развить с людьми такие отношения, какие выстраивал он, я смогу стать опорой для своей команды и заложить хороший фундамент.
    .-= Елена Оя последняя статья blog ..Свобода или сэндвич =-.

    Ответить

  49. Максим Белослудцев ответил (а):

    Нужно нести ответственность за тех, кого пригласил

    Ответить

  50. Андрей Фролов ответил (а):

    Сильная статья! Много уже статей изучил на этом блоге и на блогах коллег, но именно эта “пробрала”. Сразу столько последовательно перечисленных моих собственных ошибок! Принимаю этот опыт. Статью надо регулярно перечитывать пока не переварится в голове полностью.

    Ответить

  51. Ярослав Подольнев ответил (а):

    Генрих, огромное спасибо за статью. Я увидел некоторые, даже многие, свои ошибки, и теперь понятно что корректировать.
    .-= Ярослав Подольнев последняя статья blog ..Как продвигать свой сайт на других блогах =-.

    Ответить

  52. Елена Оя ответил (а):

    Еще раз перечитала статью. С одной стороны, согласна с каждой буквой. С другой стороны, если человека даже сознательно топить, а у него велика воля к жизни, то он выплывет. Как думаешь?
    .-= Елена Оя последняя статья blog ..Нажми на кнопку – получишь РеТвит =-.

    Ответить

  53. Евгений ответил (а):

    Учиться, учиться и еще раз учиться!!

    Действительно интересный и нужный материал!)

    Ответить

  54. Александр Кондратьев ответил (а):

    Генрих, Спасибо за статью!
    Ответить на поставленные вопросы пока не могу, нужно ДОЙТИ головой до представленной информации!!!
    Да, вроде всё точно, да всё метко подмечено и попадание в цель на все 100%

    Всем Успехов и понимания!
    .-= Александр Кондратьев последняя статья blog ..Школа Лидеров- наставления =-.

    Ответить

  55. Данил Арсланов ответил (а):

    Могу сказать, что первые два пункта самые важные. Уважение и признание. Для любого человека это значит очень многое. Постоянно работаю над этим, но с ростом команды не всегда получается дать своего внимания всем, кто это заслуживает (к большому сожалению)
    .-= Данил Арсланов последняя статья blog ..Как быть потрясающим перед любой аудиторией =-.

    Ответить

    • Елена Оя ответил (а):

      На мой взгляд, один из способов обеспечить человека уважением, это продемонстрировать отсутствие неуважения. Информационный посыл может быть таков: дружище, мы тебя уважаем, мы с тобой на равных, мы тебя слышим, ты – важная часть большого Дела.

      Помню, в одном из тренингов рассказывалось, как ПРАВИЛЬНО проводить мозговые штурмы. Акцент делался на то, что ведущих штурма (типа главный), должен записывать ВСЕ озвученные идеи и НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не критиковать никого. Иначе люди замкнутся и перестанут фонтанировать идеями. А анализ полученных идей в этом тренинге предлагалось провести аж на следующий день. В общем, все так грамотно, что я аж прозрела.

      Я поняла наконец, почему на моей прошлой работе (на радиостанции) во время мозговых штурмов моего начальника все боялись и никогда ничего не предлагал. Наш “штурм” выглядел примерно так:

      - Ну что вы все молчите??! Я опять один должен! Ну предлагайте же!!!
      - (робкий голос с галерки) – бе беее
      - НЕТ! НЕПРАВИЛЬНО! НАМ ЭТО НЕ ПОДХОДИТ!

      И все в таком духе.

      Конечно, какие уж тут идеи. До меня реально только после тренинга дошло, почему мы такие все зажатые сидели. Так что я думаю, что уважение – это прежде всего, отсутствие неуважения.
      .-= Елена Оя последняя статья blog ..Уроки лидерства от Форреста Гампа Первый =-.

      Ответить

      • Александр Кондратьев ответил (а):

        Оля, самое забавное ,что практически в каждой компании “мозговой штурм” выглядит именно блеянием, и именно в точности с такой же ситуации, которую ты описала … (не умение слушать сотрудников)
        Как бы быстро изменился Мир, если бы всё и все слушали не критикуя, высказываясь лишь на следующий день ?

        пс …обязательно возьму себе на заметку этот способ и перестану других критиковать в этот же момент времени))) меняя в себе себя ;)
        Спасибо!
        .-= Александр Кондратьев последняя статья blog ..Поиски Себя…Что делать =-.

        Ответить

  56. Елена Оя ответил (а):

    Генрих, после некоторых потрясений, кот. предпринимателям приходится переживать регулярно, после ряда статей от ушедших из бизнеса людей, я надеюсь, многие станут с большим вниманием относится к тем мыслям, которые ты хотел донести в этой статье.

    Ответить

  57. Александра ответил (а):

    Генрих, Спасибо Вам огромное за статью! Для меня это было откровением и правда,как бы сурова он не казалась, обязательно теперь послужит дополительным стимулом к новым действиям. Обязательно поделюсь этими наработками со своими спонсорами, ибо некоторые пункты для меня новы.
    .-= Александра последняя статья blog ..Пришёл Остался Победил =-.

    Ответить

  58. Ирина Микула ответил (а):

    От себя добавлю, люди уходят, когда нет системы обучения и ведения бизнеса.В таком понятии, как бизнес, на мой взгляд очень важна простая легко дублицируемая система.
    .-= Ирина Микула последняя статья blog ..Как определить степень своей готовности =-.

    Ответить


Комментарии

CommentLuv badge





© 2010 Генрих Эрдман. Основы Преуспевания